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决战数字化2022,技术战略矩阵落地方案及代表性厂商推荐,微信H5链接点控平台

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根据国务院《“十四五”数字经济发展规划》的要求,我国数字经济核心产业占GDP比重要从2020年7.8%的水平上提升至2025年的10%。同时,进一步推进产业数字化转型,并提升数字产业化水平。

科技到底是助力数字化转型升级?还是颠覆传统的业务模式?

对待数字化升级,我们需要系统地、客观地看待这个话题,才既不会被“喊口号”给带到沟里而不可自拔,也不会故步自封,因循守旧。

不可否认,经过多年的发展,领先的金融、企业、政府等机构,根据各自的资金、人才、科技、组织、流程、业务、风险、数据等实际情况,基于数字化转型的框架、方法论以及对应的路径,已经分别摸索出了一条相对适合自己的数字化转型或升级路径。

东方林语从监管及战略、落地的等维度给大家分享一下,如何围绕监管科技与每家企业机构的实际情况,合理的把握好数字化转型与业务发展的尺度。


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01

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监管科技篇:

引导新经济、新动能、新未来


东方林语梳理了从2020至2022年,国家相关机构的发文。具体总结如下:

显然,可以看到数字化转型一定是自上而下推进的工作。

从数字化转型战略的制定、组织体系的改变、流程的优化、数字化人才的要求等方面,非常清晰地将高级管理层需要关注的内容进行了列举与要求。

另外,俄乌事件,让我们更加意识到了网信自主创新的价值与重要性,无论是主动还是被动,网信自主创新成为了诸多单位2022年最重要的重点工作之一。

2022年4月19日,由倪光南院士担任主任,田霞担任主编,集中了100多家单位的力量进行论证和编写的《2021网信自主创新调研报告》正式发布。

该报告内容一共长达172页,围绕基础篇与安全篇,详细分解成了23个维度,并由多家厂商代表分别进行了详细的阐述与撰写。各企业机构,可以根据自己的实际情况,分批、分阶段做好相关的数字化落地或升级工作,并能够有的放矢地开展网信自主创新工作。

这23个细分领域,具体如下图所示:

02

战略规划篇:

微信链接平台房卡免费科技、业务与安全的合理布局

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微信H5链接平台开id控制数字化转型,是“科技引领业务”?还是“科技赋能业务”?其实,每家机构情况不一样,这并不是一个矛盾的问题,而是一个选择性的问题,所以,从战略层面,可以从如下两个维度着手:

1、战略规划,谋定而后动

如果没有统一的认知,数字化转型对应的具体动作就很容易变形走样。

因此,建议可以先从战略规划做起。

在战略规划的落地层面,具体来说,是从数字化升级的底座——芯片、操作系统、云计算、分布式存储、数据库等做起,还是从上层的大数据、人工智能等价值应用做起,其实都是可以的。

毕竟,数字化转型不是为了转型而转型,它是作为任何一家机构企业在面临新常态下业务发展的一种选择,本质上是为了实现数字化转型而获得更大的发展。

2、技术战略矩阵,点菜单式落地

这里以金融科技为例,根据艾瑞咨询2021年12月发布的《FinTech——技术战略矩阵》,将金融科技细分成了领导型战略、核心性战略、关键性战略、加持性战略等四大细分战略。

其中,领导型战略是打造(可信)数字基础设施,在这个大战略的前提下,从智能科技、可信科技、基础/通用技术类、关键数字金融战略/数字金融基础设施四个维度,具体分解如下:

a、核心性战略:包括了云计算、分布式核心系统、分布式数据库、合规科技、监管科技、隐私计算、机器学习等技术及落地场景。

b、关键性战略:联盟链、智能合约、NLP、知识图谱、计算机视觉、IoT、OCR、AIOps、RPA/IPA、语音识别等技术及落地场景。

c、加持性战略:跨链、低代码/无代码等技术及落地场景。

不可否认,数字化转型的最重要的基础之一是高质量的数据。

可是,很多机构的业务部门都会有同样的两句话:

“数据不准,用不上”;


“不是我想要的数据,但我不知道问题在哪里”。

毕竟,数据的积累、治理与标准化,是一个持续化的、体系化的、流程化的、长期化的工作,这里是没有灵丹妙药、终南捷径的。

在满足数据质量可靠的前提下,如何进一步发挥每家机构的数据的真正价值呢?

显然,不同的机构,可以根据实际情况,在战略目标一致的情况下,以“点菜单”的方式分批落地。

对于这个“千古难题”,数百家企业机构的数据团队,从大量或成功或失败的落地实战经验总结来说,务实的聚焦在“数据即服务(DAAS)”的能力建设上,可以从一个点尝试做起,体现价值后再循序渐进,不失是相对稳妥的一个方法。

3、网络安全,数字化保驾护航

2022年4月27日,著名新媒体“数说安全”正式发布《2022年中国网络安全市场全景图》。

根据最新定义的中国网络市场分类架构为基础,一个系统的安全方案包含了:

a.六大基础安全领域(端点安全、网络与基础架构安全、身份与访问管理、应用安全、数据安全、安全管理);

b.六大安全解决方案(零信任、数据安全治理、威胁管理/XDR、开发安全、安全运营/MDR/MSS、安全访问服务边缘);

c.四大应用场景(云安全、移动安全、工业互联网安全、物联网安全);

d.十大安全服务(安全方案与集成、安全运维、风险评估、渗透测试、应急响应、红蓝对抗、攻防实训/靶场、培训认证、安全意识教育、安全众测)。

涵盖了产品、解决方案、应用场景、服务4个维度,覆盖了目前我国网络安全行业主要的细分市场。

《2022年中国网络安全市场全景图》代表厂商如下:

03

落地执行篇:

分阶段提升数字化能力

客观来说,不同企业机构自身资源禀赋千差万别,需要合理的定位、使用不同的技术栈,逐步阶段性地提升自身的数字化能力,如:数据能力、科技能力、业务能力等

东方林语建议,每家机构可以基于自身的情况,从如下的三个方案中,选择一个最适合自己的数字化落地方案。

方案一、从咨询规划做起,具备:战略的高度,落地的深度。

万变不离其宗,无论是数字化赋能还是引领业务,在战略目标确定的情况下,每家机构可以依据相关指导文件,量力而行推进具体的工作。

数字化项目真正落地的关键不在纸质交付物本身,而在咨询公司与每家落地单位的深度融入,即在双方互信的基础上,通过发挥咨询公司横向打通与纵向协调的优势,实际推动数字化重点工作落地。

至于战略咨询合作伙伴的选择,无论是大而全的大型咨询机构,还是专业化小而美的咨询机构,可以广泛论证、货比三家。

但整体上来说,战略方案要具备“战略的高度与落地的深度”,并能够从咨询、培训、赋能落地三位一体,形成完整的战略规划落地执行矩阵体系。

方案二、从底层基础设施做起,渐进式落地:把“数字原生信创安全云”作为数字化创新基石。

这里的“数字原生信创安全云”方案,其实是融合了云原生、安全、业务连续性、监管合规等多种概念,不是为了信创而做云,而是业务逐渐云化的同时,可以满足信创的要求。

这个方法是从基础能力做起,融合了监管科技、自主创新、中立可控、生态融合等多种内容,既可以自主研发,也可以和其他厂商合作。

当基础能力平台化之后,可以根据自己的实际情况,从小规模发展到中大规模,从小场景演进到重要场景、多场景平台化支撑,从服务有限的对象到支撑规模化的客户需求。

这种灵活性的价值还是很大的,可以按照自己的节奏来分批实现,既满足了监管合规的要求,又保证了业务连续性与可持续平滑升级。

方案三:本着“能上尽上”的原则,积极尝试创新:以全栈方案方式,实现规模化落地。

壹智库的《2021信创产业全景图》报告,截至2021年底,已经有103家上市企业,146家非上市企业都作为了企业的重点发展方向。对于资金、人才、科技等粮草弹药足够充分的企业机构,可以从软件领域、硬件领域、实际应用、信息安全等各领域,以全栈式、规模化方式,实现全面布局落地。

另外,根据亿欧智库的《2020信创发展研究报告及60强企业》报告,目前信创产业已形成以华为、中国电子CEC、中国电科CETC、浪潮为巨头的市场格局,其中华为主要立足于鲲鹏处理器,聚集外部上下游企业形成鲲鹏信创生态体系;中国电子CEC 、中国电科CETC 、浪潮则侧重于自建生态与战略投资/合作相结合的方式,搭建稳固的自有生态,如中国电子CEC战略投资易捷行云、奇安信;浪潮在信息/网络安全领域选择与中孚信息等安全厂商进行战略合作等。

所以,围绕数字化转型、升级,既要满足监管合规、信创发展的要求;还要关注新趋势新技术产生的新风险,战略上重视,战术上提前做好风险管控措施。

总结来说,数字化2022年的发展趋势,一方面是云原生数字化底座,一方面是智能、场景、合规、全栈。

结合艾瑞咨询2021年12月发布的《FinTech——技术战略矩阵》列出的四大战略,即:领导型战略、核心性战略、关键性战略、加持性战略等,围绕数字化转型与升级,东方林语围绕每个关键领域总结出了“2022数字化技术战略矩阵及代表性厂商,具体如下:

2022数字化技术战略矩阵及代表性厂商

高层管理者达成战略共识的前提下,上述三种方案,无论从哪个维度落地,下一步还需要分别从业务中层管理者、全体员工、金融科技团队做好落地与执行工作。具体来说:

第一、业务中层管理者维度:需要关注思维方式的转变,并做好承上启下的工作;

第二、全体员工维度:需要主动提升基础技能、认识能力等;

第三、技术团队维度:练好内功,科学合理使用内、外部各种资源。

总而言之,数字化升级,需要从资金、人才、科技、组织、流程、业务、风险、数据等综合维度合理考量,才能确保数字化转型升级能够真正体现出相应的价值。

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